U Gradskom poglavarstvu Čapljina održan je sastanak s predstavnicima javnih institucija i poduzeća u okviru pripreme strateških dokumenata za nadolazeće razdoblje.

Grad Čapljina trenutno izrađuje akcijski plan za razdoblje od 2027. do 2029. godine, a ujedno započinje pripreme za izradu nove Strategije razvoja grada za sljedeće sedmogodišnje razdoblje.

O važnosti strateškog planiranja za lokalne zajednice govorio je Ivan Jurilj, konzultant kojeg je angažirao UNDP kako bi pružio podršku jedinicama lokalne samouprave u izradi strateških dokumenata.

„Nalazimo se u tranzicijskom razdoblju. Postojeća strategija istječe, a sada se izrađuju implementacijski dokumenti kojima želimo standardizirati procese operacionalizacije strategije. Istodobno se pripremamo za izradu nove Strategije razvoja Grada Čapljine, za razdoblje od 2028. do 2034. godine“, kazao je Jurilj.

Kako je istaknuo, cilj je iskustva iz prethodnog razdoblja, kao i spoznaje dobivene kroz aktualnu izradu implementacijskih dokumenata, iskoristiti za stvaranje kvalitetne, realne i provedive strategije.

„Želimo napraviti jednu stvarno dobru podlogu za kvalitetnu strategiju razvoja Grada Čapljine koja će postati alat za lokalni ekonomski razvoj, ali i za usklađivanje lokalnih prioriteta sa strategijama viših razina vlasti te mogućnostima financiranja iz europskih fondova“, rekao je Jurilj.

Ivan Jurilj

Govoreći o iskustvima drugih lokalnih zajednica u Bosni i Hercegovini, Jurilj je istaknuo kako se odnos prema strateškim dokumentima razlikuje od sredine do sredine.

„Progresivnije jedinice lokalne samouprave shvaćaju strategiju uistinu kao alat i zbog toga ona ima veću funkciju. U Federaciji BiH uspostavljen je sustav planiranja i razvoja, donesen je zakon, donesene su uredbe i taj proces evoluira. Lokalne zajednice sve više shvaćaju da su strategije dokumenti koji im služe kao alat i smjernica za ono što trebaju napraviti“, kazao je.

Prema njegovim riječima, strateški dokumenti sve će više biti važni i kod osiguravanja financijskih sredstava za projekte.

„Ako je neki projekt važan, on bi trebao biti prepoznat u strategiji. Ako ga nema u strategiji, postavlja se pitanje je li on doista prioritet. Teško je očekivati da će netko financirati nešto što lokalna zajednica sama nije prepoznala kao svoj prioritet“, pojasnio je Jurilj.

Istaknuo je kako lokalne zajednice postupno sazrijevaju u procesu strateškog planiranja te sve više prepoznaju njegove praktične koristi.

Iskustva iz prethodne strategije

Čapljina je svoju prethodnu Strategiju razvoja donijela 2016. godine, za razdoblje od 2017. do 2027. godine. Jurilj smatra kako iskustva iz njezine provedbe trebaju biti važna osnova za izradu novog dokumenta.

„Važno je da Grad Čapljina iskoristi ovo iskustvo, ali i greške i nedostatke koji su se pojavili, kako bi imao dobru podlogu za ozbiljan pristup novom strateškom dokumentu. Cilj je da strategija bude prihvaćena i prepoznata u društvu u cjelini, a ne samo od gradske uprave“, kazao je.

Govoreći o provedbi prethodne strategije, Jurilj je naveo kako prije izrade nove strategije treba napraviti detaljnu evaluaciju dosadašnjeg razdoblja, utvrditi što je ostvareno, što nije te zbog čega pojedini ciljevi nisu realizirani.

Pritom je podsjetio kako je prethodna strategija izrađena prema ranijoj metodologiji i odnosila se na desetogodišnje razdoblje, dok se nova strategija priprema za kraće razdoblje.

Globalne okolnosti novi izazov

U procesu izrade nove strategije potrebno je uzeti u obzir i promjene koje su obilježile posljednjih nekoliko godina.

Pandemija COVID-19 značajno je utjecala na gospodarska i društvena kretanja, a nakon nje uslijedile su nove globalne krize, rast cijena i povećanje troškova energenata.

„Važno je gledati gdje se naša lokalna zajednica nalazi u kontekstu globalnih kretanja, poskupljenja i nedostatka energenata. Moramo znati gdje smo mi kao lokalna zajednica i kako se možemo pozicionirati u novim okolnostima“, istaknuo je Jurilj.

Poseban naglasak stavljen je i na praćenje politika Europske unije te mogućnosti koje će se u narednom razdoblju otvoriti za lokalne zajednice.

„Treba pratiti Europsku uniju i politike koje se donose za sljedećih sedam godina te vidjeti kako se mi kao jedinica lokalne samouprave možemo pozicionirati i privući sredstva za projekte koja ne možemo osigurati iz vlastitog proračuna“, zaključio je Jurilj.

Grad Čapljina tako ulazi u razdoblje pripreme novih strateških dokumenata, s ciljem da buduća strategija ne bude samo formalni dokument, nego konkretan alat za planiranje razvoja, određivanje prioriteta i privlačenje sredstava za realizaciju razvojnih projekata.